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為全面提升企業(yè)運營效率與管理水平,重慶某科技公司于近日開展了以“精益運營·質量筑基·人才賦能”為主題的管理者能力提升訓練營第三期培訓。本次培訓覆蓋QCC品管圈、QC七大工具、班組管理、TWI一線主管技能等核心模塊,結合理論授課、案例分析、實操演練等形式,助力員工技能升級與管理體系優(yōu)化,為企業(yè)高質量發(fā)展注入新動能。
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近日,新益為與四川某紡織公司成功召開了“工廠目視規(guī)劃項目”啟動首次會,雙方高層管理人員及核心團隊齊聚一堂,共同為推進公司的標準化、智能化管理擘畫藍圖。此次會議標志著公司在精益化轉型與目視化升級領域邁出關鍵一步,旨在打造標準化、規(guī)范化的可視現(xiàn)場。會議圍繞“工廠目視化規(guī)劃”主題,系統(tǒng)部署了項目推進計劃與實施路徑,項目以打造標準化、規(guī)范化的作業(yè)現(xiàn)場為核心目標,項目覆蓋全車間的精益規(guī)劃以及全系統(tǒng)的目視化管理,包含公共區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、庫房及輔助區(qū)域等,新益為將結合紡織行業(yè)特性及公司的文化理念,確保項目成果既貼合企業(yè)實際需求,又具備前瞻性布局。

為全面提升企業(yè)目視化管理水平、亮化廠區(qū)環(huán)境,重慶某氨綸公司于近日隆重召開“精益與目視化項目啟動會”。公司高層領導、各部門負責人及項目組成員共同召開項目啟動會。本次會議旨在明確項目目標、部署推進計劃,并凝聚全員共識,確保精益管理與目視化建設落地見效,助力企業(yè)高質量發(fā)展。啟動會圍繞項目整體規(guī)劃、目標設定、實施步驟及保障機制展開,共設置七大核心議程,為后續(xù)工作奠定了堅實基礎。

近日,廣東某家居科技公司精益管理項目(下稱“項目”)第二期總結暨表彰大會圓滿召開,標志著本期精益項目工作階段性收官,達成項目既定目標。本期以6S拓展區(qū)改善為主,輔以高效班前會、基層管理技能提升、TPM-1等內容。本次大會主要由全程視頻回顧、團隊成果展示、先進表彰、顧問組輔導點評、公司高層寄語等幾個方面構成?,F(xiàn)場出席的有公司蕭總及旗下各級領導班子、項目先進人員、顧問組老師,遠程在線的有公司陳總、咨詢方李總、韋總。各方領導對本次階段性成果都予以高度評價,在持續(xù)賦能的同時,也對項目提出了新的要求和目標。
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為進一步提升企業(yè)基層管理水平,打造高效能班組長團隊,新益為咨詢于4月25日至26日組織開展了為期兩天的《華為式班組長綜合管理技能提升訓練》專題培訓,特邀資深企業(yè)管理培訓師主講,來自生產(chǎn)、技術等部門的20余名班組長及儲備管理人員參與學習。此次培訓通過理論講授、案例剖析與情景模擬相結合的方式,深度解碼華為基層管理精髓,為企業(yè)鍛造新時代“兵頭將尾”注入新動能。
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近日,陽光灑在重慶某塑膠公司的廠區(qū),公司內一片蓬勃向上的景象。這一天,備受矚目的精益目視化管理項目一階段總結大會在公司隆重舉行,公司高層領導、各部門負責人以及精益改善團隊的核心成員等16人齊聚一堂,共同見證這一具有里程碑意義的時刻,標志著公司在邁向精益化、標準化生產(chǎn)的道路上邁出了堅實且關鍵的一步。