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近日,山西某化工新材料有限公司隆重召開精益管理三期項目總結(jié)大會,50余人齊聚二樓會議室,全面回顧歷時13個月的精益實踐歷程,展示硬核成果,表彰先進(jìn)典范,為持續(xù)深化精益管理錨定方向。
為全面提升企業(yè)管理水平、提升設(shè)備效率、延長設(shè)備壽命、減少停機(jī)時間,重慶某精密機(jī)械公司于近日在公司工廠2樓會議室隆重召開“重慶某精密機(jī)械公司TPM第一期活動啟動會”,公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目組成員共同參會。本次會議旨在明確活動目標(biāo)、部署推進(jìn)計劃、確定時間節(jié)點(diǎn)及保障機(jī)制,凝聚信心達(dá)成共識,確保方案內(nèi)容落地生效,助力企業(yè)發(fā)展。
在制造業(yè)競爭日益白熱化的當(dāng)下,模架行業(yè)正經(jīng)歷從“規(guī)模驅(qū)動”向“效率驅(qū)動”的深刻變革。樂亭某模架科技公司敏銳把握行業(yè)趨勢,以管理創(chuàng)新破局發(fā)展瓶頸。近日,樂亭某模架科技公司隆重召開精益生產(chǎn)管理項目啟動大會,公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表齊聚一堂,與新益為咨詢機(jī)構(gòu)專家共同開啟精益管理新征程。此次大會通過組織架構(gòu)發(fā)布、目標(biāo)規(guī)劃宣貫及全員宣誓等環(huán)節(jié),明確了項目推進(jìn)的路線圖,標(biāo)志著企業(yè)向高效能管理轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步。
在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮中,精益化管理已成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升核心競爭力的關(guān)鍵引擎。作為汽車模具領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),安徽某汽車模具公司始終以“智造未來”為使命,持續(xù)探索管理創(chuàng)新路徑。近日,安徽某汽車模具公司隆重召開TPM設(shè)備管理提升項目啟動大會。此次大會旨在全面推進(jìn)公司生產(chǎn)設(shè)備管理升級,提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量,標(biāo)志著公司在精益化管理道路上邁出重要一步。新益為咨詢機(jī)構(gòu)專家團(tuán)隊與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表共同參與了本次大會。
2025年6月3日,泰國四川會館&泰國川渝總商會副會長鄧仲云先生一行蒞臨新益為公司,進(jìn)行了一次深入的交流與指導(dǎo)。此次訪問不僅加強(qiáng)了雙方的了解與友誼,更為未來的合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。鄧仲云先生一行在抵達(dá)新益為集團(tuán)后,受到了公司高層領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待。在隨后的座談會上,雙方就各自的發(fā)展情況、業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及未來規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和交流。鄧仲云先生對新益為集團(tuán)在業(yè)界取得的成就表示贊賞,并認(rèn)為雙方在多個領(lǐng)域都有廣闊的合作空間。
近日,廣東某家居科技公司精益管理項目第三期總結(jié)暨表彰大會圓滿召開,標(biāo)志著本期精益項目工作階段性收官,達(dá)成既定目標(biāo)。本期以6S拓展區(qū)改善、高效班前會、基層管理技能提升、TPM-1、成本控制等為主,在進(jìn)行現(xiàn)場基礎(chǔ)管理提升的同時,開展降本增效活動,全面助推企業(yè)管理實效提升。