項目啟動 || 榮耀前行、力創(chuàng)輝煌，某重工集團武漢公司召開精益管理啟動大會-TPM咨詢

為推動公司打造樣板工廠，提升企業(yè)整體核心競爭力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，某重工集團武漢公司召開精益管理啟動大會。

項目實施 || 全力以赴、展望未來，重慶某汽車部件公司精益6S管理創(chuàng)新高-6S咨詢

為提高公司全員綜合素質(zhì)，強化企業(yè)精益管理，降本增效，提高企業(yè)市場形象，在總經(jīng)理的親自督導下，經(jīng)過一個多月的持續(xù)改善，第三期總結大會落下了帷幕。

授人以漁 || 知行合一，重慶某臺資電子公司生產(chǎn)線平衡培訓成功舉辦

生產(chǎn)線平衡(Line Balance)，是對生產(chǎn)線的全部工序進行負荷分析，通過調(diào)整工序間的負荷分配使各工序達到能力平衡(作業(yè)時間盡可能相近)的技術手段與方法，最終消除各種等待浪費現(xiàn)象，提高生產(chǎn)線的整體效率。這種改善工序間能力使之平衡的方法又稱為“ 瓶頸改善”。

學海無邊 || 激昂斗志、奮勇直上，重慶某汽部件集團公司一線班組長培訓正式啟動-5S培訓

重慶某汽部件集團公司重慶一家非常優(yōu)秀的汽車零部件公司，他們的現(xiàn)場管理和人員能力水平在行業(yè)內(nèi)也是名列前茅的。

項目實施 || 攜手共進、一往無前，河北某醫(yī)藥化工公司精益管理新突破-班組管理咨詢

近日，河北某醫(yī)藥化工公司迎來精益管理項目第6期項目輔導，本期輔導主要工作：現(xiàn)場持續(xù)改善、設備管理輔導、班組管理輔導、安全管理輔導，采用培訓加實際指導相結合的方式展開。

項目總結 || 力爭上游、源遠流長，宜賓某電機公司精益管理階段工作總結會圓滿結束

從吹起精益的號角到現(xiàn)在，已經(jīng)接近一年了，我們從精益現(xiàn)場到精益管理，在精益的道路上我們邁出了一大步。這一階段的拼搏中，我們有懈怠，也有汗水；有倒退，也有沖刺；有迷茫，也有狠勁?；厥淄?，力源人的精益知識、精益意識早已今非昔比。